微商如何才能化繭成蝶?

 　　隨著互聯網的發展，移動通訊設備的普及。社交工具隨之而來，那么商業味道的信息肯定充斥著的我們的生活。微商的出現給我們的生活帶來了便利，也給我們生活帶來了煩擾，那么現在就來看看微商如何才能化繭成蝶?

　　以化妝品為主的傳銷?朋友圈里坑朋友?這說的都是微商。微商被業內認為處于史前階段，就像初創時期的淘寶，雖然代表先進生產力，但是混戰與亂象彌漫未散，傳銷的帽子何時能摘掉?大品牌的入局能否挽救微商信任危機?拋去層層分級，微商應該如何進行利益分配?一些列的問題，都等待這個新興的渠道，層層破繭。

　　微商意味著品牌與用戶的社交

　　以掙錢為目的的微商不是真正的微商，微商，意味著品牌與用戶的社交。微商就是找到用戶，幫用戶了解產品知識，提供送貨上門、長期免費的咨詢等服務——這才是微商真正的價值，而不首先是赤裸裸的賣錢。微商有天然的O2O基因，需要線上線下這個互動的體系來滿足用戶的需求。

　　不要傳銷要人格品牌化

　　關于微商的詬病，“以化妝品為主的傳銷”是微商不可回避的問題之一。微商給了所有人變身銷售的機會，但變身傳銷會對微商行業發展不利，微商行業的必然趨勢還是真正的大品牌入局。要避免微商被詬病為傳銷這種情況的發生，微商人首先就不能將傳銷模式嵌入微商渠道，而是要致力于打造有溫度，有情懷的人格化的微商品牌。

　　取消多層級，改用單層級

　　關于微商的另一詬病，“朋友圈坑朋友”，要想改變“坑”，就需要從根本上改變微商的利益分配方式——取消多層級，改用單層級。微商首先應該回歸商業本質，做“微店商”而不是“微商”，互聯網的本質是性價比+口碑+自媒體傳播，因此大品牌的核心優勢是做微店商——利用線下的通路，把單層的分錢模式設定好，調動線下幾千門店、店員來做服務。其中關鍵點在單層級，決不能是多層級。

　　未來微商應該叫做“全員微商”

　　如今O2O概念已經不滿足微商，現在應該叫做“全員微商”。天虹、易購、王府井、銀泰、萬達目前探索的企業與公司的對接模式，即為“全員微商化”，使公司員工成為有品質保障的微商觸角。

　　用優質內容建立用戶信任感和黏性

　　目前籠罩在整個微商行業的不信任感很強，除了用大品牌的聲譽來背書外，微商其實可以參考自媒體關于信任感和黏性的建立方法。自媒體源于內容，是靠一篇一篇的文章出去，大家認可你的觀點，認同你的觀點，也是靠人格魅力。微商類似，消費者認同的要么是產品的品質，要么是人的品質。