為什么這幾年會出現新零售？

　　

　　新零售概念說法不一，馬云，劉強東等都有不同的說法，但是大概的意思是差不多。我們要了解新在哪里，就必須弄清楚馬云對于新零售的定義。新零售商城

　　新在哪兒？

　　新零售便是傳統零售和電商互相融合。

　　一. 互相導流。傳統零售可以為電商渠道導流，反之亦可。

　　二. 傳統零售的互聯網改造。傳統零售不斷的被電商渠道搶占市場，面對電商渠道的進攻節節敗退。做相關的互聯網改造，傳統零售才會有出路。

　　三.現代物流的介入。傳統的零售在物流方面投入不多，物流的利用效率不高。或者說傳統零售的物流本錢太高，拖累了傳統零售的業績表現。利用互聯網公司在物流建設方面的經驗，可以極大的提高他們的物流效率。新零售商城

　　出現的原因:

　　因為線上流量的爭奪現已非常激烈，流量本錢現已非常高了。整個互聯網的流量現已被BAT瓜分完畢，要再想擴大流量，成本太高。相反，線下傳統零售對于人流量的利用則遠遠沒有飽和，所以電商渠道自然盯上了這塊資源。

　　新零售“新”在，它是對傳統零售模式的一個顛覆。

　　吳曉波認為：新零售是一場因工具創新而引發的變革，并在空間再造和顧客關系重建的過程中，恢復中國制造的輝煌。小程序商城開發

　　這句話談到了重點，一是技術推動的結果，二是零售空間業態的變革，三是顧客關系的重建。

　　不過這句話的了解并不是很容易，但是目前各大巨頭對新零售的布局，我們可以看出不同公司在布局上的不同點所表現出來的新零售形狀所在。

　　以筆者的了解，新零售的“新”首先表現在對線下市場的重視。

　　比如亞馬遜收購了全食超市，同時也買下了400多家門店。一個線上巨頭向線下全面布局并發展，這便是新零售的一個根本現象。阿里入股銀泰、收購歐尚及大潤發，騰訊入股永輝超市，小米發展小米之家等都是代表。

　　其次，新零售的“新”表現在對無人零售和供應鏈的肯定把控上。

　　小麥鋪、猩便利等無人零售模式的嘗試，就是一種反饋。另外新零售核心也是物流供應鏈的競爭。京東能夠絕地反擊，便是在踐行新零售戰略上采用自建物流模式，全面把控物流環節的原因；阿里打造菜鳥網絡，也是同理。

　　新零售還是處于初期階段，不斷摸索的。

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