后疫情時代，丹寧庫等品牌門店如何借助啟博云產品發力線上

　　2020年開年以來，受新冠肺炎疫情影響，服裝零售行業面臨了不少嚴峻的挑戰，由于線下門店銷售慘淡，丹寧庫等品牌門店紛紛轉型線上。然而后疫情時代，線下銷售經濟復蘇導致了線上銷售競爭更加激烈，在這樣的挑戰下，丹寧庫等品牌門店將如何變革?

　　時至今日，中國互聯網市場上多樣化的營銷手段正在全面滲透每一個行業，直播帶貨、線上教育等等為現有的工作、生活方式帶來了新的革新，也緩解著疫情引發的社會難題。同時，對于服裝行業而言，適應這些多樣化的營銷方式，已經成為了至關重要的一步。

　　一、聯手啟博，帶動線下助力線上

　　線上消費持續火爆，且與線下消費的融合之勢日漸深入，尤其是以直播帶貨、線上拼團等為代表的新型消費業態正在受到追捧，逐漸成為支撐消費市場增長的重要力量之一。啟博助力丹寧庫，以社交裂變拉新獲客，通過地推和一些加盟店合作，來結合線上商城引流，以一帶十傳百，影響范圍十分廣泛。再以獨特的“擎天引擎智能分傭”機制，可分銷可代理，打破線下門店的限制性，快速構建線上移動商城，拓寬銷售渠道，降低品牌運營成本。

　　啟博將線上線下結合賦予品牌更好的推廣工具，同時把線下門店的流量集中引流到線上，消費者不再是只能選擇到店拿貨，而是可以自主選擇門店自提體驗或者配送上門。

　　二、改革創新，塑造專屬品牌特色

　　丹寧庫等品牌在這個新零售時代要做到的不光只是選擇改革創新，更要在打破線上銷售的過程中，塑造專屬于自己的品牌特色。即結合自己的業務特點，通過與啟博合作，將自身單個品牌的資源以網絡化的形式融入到整個產業集群當中去，擴大產業集群內品牌間的協同效應，通過線上商城平臺系統的優勢去談加盟合作，賦予門店更多的權限。

　　啟博提供給品牌更高效的管理方式，分銷商、代理商、門店、員工多角色統一管理，設置不同的拿貨等級，不同區域享受不同的優惠與獎勵。拓展線上渠道結合各種營銷玩法賦能推廣，實現技術、產能與訂單等的自愿共享，并在提升經營管理效率的同時，降低各方面成本。啟博擁有市面上首屈一指的分銷系統開發商，覆蓋幾乎微商團隊中所有的角色，能夠支持絕大部分品牌的模式架構，致力于模式玩法和頂層架構的研究開發多年，有著豐富的相關經驗，能夠幫助丹寧庫等品牌量體裁衣，確定最合適的業務模式。

　　三、引發爆點，全線搶占用戶心智

　　后疫情時代，品牌與消費者之間的連接受到影響，消費者更會遺忘那些認知不強的品牌，而在消費者心中建立起過硬品牌認知的企業則會火爆熱銷。所以品牌要力爭成為消費者心目當中的首選，在潛意識里化為標準、化為常識、化為不假思索的選擇。

　　丹寧庫等品牌聯合啟博的分銷模式，并通過一段時間的商城系統運作后，憑借商城下單綁定對應會員的方式，目前已經擁有28000多忠實的穩定客戶。去年還開拓了湖北地區招募了幾家門店，銷量也是相當不錯。今年，也成功在杭州新開了兩家門店。目前丹寧庫線上商城已經有將近300萬的營業額，相信在這樣的發展勢頭下，后期，丹寧庫聯合啟博還會拓展其他地區，通過平臺來塑造獨屬于自己的服裝品牌。