微分銷商城面對(duì)分銷團(tuán)隊(duì)的正確管理方案

　　盡管微分銷商城的系統(tǒng)搭建已經(jīng)趨于完善，但是還是有很多新人賣家們陷入了系統(tǒng)搭建和分銷商吸納的困難，但是今天我們這篇文章是面向那些已經(jīng)完善布局，但是對(duì)于自家分銷商管理出現(xiàn)一定問(wèn)題的賣家們，向他們提供一些優(yōu)質(zhì)的解決方案。不妨跟隨啟博微分銷小編的步伐來(lái)一探究竟：

　　1， 傭金高低的刺激新鮮度已經(jīng)減弱?不妨嘗試分級(jí)管理

　　很多人覺得如今的微分銷系統(tǒng)調(diào)整傭金高低來(lái)對(duì)分銷商進(jìn)行銷售上的刺激已經(jīng)是屢見不鮮。因?yàn)槟愕膫蚪鹪俚鸵灿腥吮饶阍O(shè)置的更低，而你的傭金設(shè)置的再高，也有的賣家們不計(jì)成本來(lái)進(jìn)行微分銷的吸納而設(shè)置的比你的分銷傭金更高。

　　所以面對(duì)這么混亂的一個(gè)營(yíng)銷市場(chǎng)，傭金的高低對(duì)于用戶和賣家們的刺激已經(jīng)逐漸減弱，我們不妨嘗試來(lái)對(duì)分銷商進(jìn)行分級(jí)管理，高等級(jí)的分銷商能夠比低等級(jí)分銷售銷售更有影響力和更受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。

　　這樣一來(lái)，低等級(jí)分銷商便會(huì)不斷的提高自身的營(yíng)銷水平，從而加入到高水平營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)。

　　2， 從數(shù)據(jù)報(bào)表對(duì)整體分銷環(huán)境和個(gè)人進(jìn)行定期分析

　　微分銷商城后臺(tái)系統(tǒng)能夠?qū)φw營(yíng)銷環(huán)境和分銷商的營(yíng)銷結(jié)果進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們可以根據(jù)這些銷量的報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行分析。大家千萬(wàn)不要忽視銷售數(shù)據(jù)變動(dòng)所帶來(lái)的影響。

　　細(xì)心觀察全年的產(chǎn)品銷售過(guò)程中的銷售數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)針對(duì)不同時(shí)間段以及產(chǎn)品的性質(zhì)更改，我們的銷售過(guò)程也會(huì)受到很大程度上的波動(dòng)，而且這些波動(dòng)也是呈一種比較有規(guī)律性的變化而存在，所以這也為我們帶來(lái)了更多可行性的商機(jī)。

　　3， 智能的企業(yè)管理模式化團(tuán)隊(duì)管理

　　智能企業(yè)管理系統(tǒng)通過(guò)打卡系統(tǒng)和定期考核制度，系統(tǒng)對(duì)全體員工進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期的考核管理。這一制度也被微分銷商城系統(tǒng)成功引入，這也是對(duì)所有分銷商們的一個(gè)變相的激勵(lì)同時(shí)也能協(xié)助總分銷商和銷售廠家，提高產(chǎn)品的出貨量。

　　規(guī)范化的管理模式是所有人都能接受，并且一視同仁的營(yíng)銷方案也為大家?guī)?lái)更多程度上的水平激勵(lì)，精確到每個(gè)人的數(shù)據(jù)管理為不同的賣家們所出現(xiàn)的問(wèn)題帶來(lái)及時(shí)解決。

　　微分銷商城的搭建趨于穩(wěn)定所帶來(lái)的影響不僅僅是更多創(chuàng)業(yè)者們加入到微分銷商城這個(gè)大環(huán)境中，而對(duì)于一些總代理所帶來(lái)的挑戰(zhàn)也是顯而易見的，所以我們要針對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)做出一定的改變，這也讓微分銷渠道變成更加適合我們的營(yíng)銷途徑。