微商代理商獎金制度方案

　　微商被很多企業所看好，也是各個創業者心儀的創業方向。作為企業，要想把微商渠道鋪設好，就必須要從管理抓起。然而大家知道，之所以大家會做微商，也是因為想賺錢的關系，因此微商代理商獎金制度方案的設計是勢在必行的，也是管理微商代理的關鍵所在。

　　下面就讓小編給大家講解一下有關方案方面的信息，供大家參考。

　　1、制定獎金制度方案的意義

　　企業選擇營銷渠道的時候，需要考察渠道的可行性和可操作性，更要看其運營成本的大小才能做決斷。微商代理是一種新型營銷的模式，更貼近消費者的需求，因此值得企業去研究。然而對于這一渠道的操作并不簡單，尤其是對于獎金的設計方案是必須的，這也是營銷得以正規化的保證。

　　時下很多企業在運行微商渠道的時候，因為獎金制度的不合理，才導致最后的失敗，慘痛的教訓已經說明一切。目前很多成功的營銷渠道正是得益于合理的獎金制度，因此前期企業制定相關方案是明智的選擇。

　　2、如何制定獎金制度

　　企業在制定微商獎金制度的時候，可以有兩個方向，一則是推廣傭金，二則是銷售傭金。這兩者有著本質的區別。推廣傭金的設計比例相對較少，畢竟貨沒有賣出去，怎么可能給予高傭金呢?銷售傭金則不同，每賣出一個商品，從中提取一定比例的傭金進行獎勵也是理所當然的。

　　銷售傭金可以分三個等級，也就是分銷三級，現在法律允許的就只有三級以內(含三級)。對于每一級都有相應的傭金比例。我們可以舉個例子來說。

　　當有A、B、C、D四個人，A在分銷商城購買商品成為分銷商，相對企業而言，A就是一級。A為了盈利，將商城鏈接分享出去，B看到并成為分銷商，那么B相對A就是其一級分銷商，相對企業就是二級分銷商;此時B如法炮制將連接分享出去得到C的關注，并成為分銷商，此時C就相對A為二級，相對B就是一級分銷商。

　　那么這個時候D看到C的鏈接，并成為分銷商后，D相對B為二級，相對C為一級，相對A為三級。企業只允許管理三級分銷商，因此企業不會對D負責。但A會從D那里獲得三級分銷商的傭金。在這個系列關系當中，A可以拿到B、C、D的銷售提成的一部分。

　　3、選擇的工具

　　企業當然會覺得上述的方法過于繁瑣，那么此時要想設計獎金制度，也可以借助軟件來完成。分銷系統正是解決此類問題的關鍵。好處不用多說，科學的管理配合合理的獎金制度，可以更好的完成企業的需求。

　　上面小編所介紹的微商代理商獎金制度方案僅供大家參考，對于具體的獎金制度制定也需要企業依據自身的實際情況，以及商品的利潤來做依據。