微分銷怎樣管理群？

　　對(duì)于微分銷這個(gè)經(jīng)營模式是諸多企業(yè)商家都愿意花功夫研究的，畢竟作為新興的網(wǎng)上分銷在當(dāng)前最為火爆，更是大家都不愿意失去的營銷渠道。但是要想做好這個(gè)微分銷可不簡單，需下大功夫，當(dāng)然其中少不了一些問題，例如微分銷怎樣管理群?那么針對(duì)這個(gè)話題我們下面詳細(xì)說說。

　　接觸過微分銷的企業(yè)大多清楚一點(diǎn)，那就是該渠道最重要的就是人脈，管理好人脈才是正點(diǎn)。但很多企業(yè)正是因?yàn)闊o法正確的把握住這一點(diǎn)，因此才會(huì)造成慘敗。那么要想管理群，企業(yè)還需要從下面幾點(diǎn)入手：

　　1、控制價(jià)格

　　對(duì)于很多商家而言，管理群的時(shí)候，往往抓不住重點(diǎn)，那么我們就需要依據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行有選擇的控制。例如價(jià)格，產(chǎn)品價(jià)格如果得不到控制很有可能走樣，會(huì)形成市場亂象。我們有不同級(jí)別的分銷商，因此價(jià)格也會(huì)無形中增大。但是對(duì)于市場現(xiàn)有競爭狀態(tài)而言，企業(yè)如不能合理控制產(chǎn)品價(jià)格，很有可能被競爭對(duì)手利用。企業(yè)需要打造性價(jià)比高的產(chǎn)品，要從微分銷方面下手，在管理群的時(shí)候，務(wù)必做到對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。違反價(jià)格制度的分銷商一定要嚴(yán)肅處理。

　　2、合理分配

　　既然我們企業(yè)控制了價(jià)格，那么肯定會(huì)有矛盾產(chǎn)生，例如進(jìn)貨渠道，二級(jí)甚至三級(jí)的分銷商如何得利?這些矛盾都需要解決。值得說明的就是能夠把握住分銷商群的關(guān)鍵就在于利潤，能激發(fā)群積極性的也是利潤，合理分配傭金對(duì)企業(yè)而言有著莫大的幫助。怎么分配?關(guān)鍵是什么?企業(yè)需要制定相應(yīng)的激勵(lì)策略，對(duì)于不同等級(jí)予以不同的利益分配，這樣就可以讓更多的分銷商得到平衡。

　　3、加強(qiáng)吸收分銷商

　　當(dāng)然，對(duì)于分銷商群中也有很多不太聽話的，甚至違反約定的一些人，對(duì)此，企業(yè)當(dāng)然需要及時(shí)的清除。那么在微分銷過程中，企業(yè)必須要不斷的加強(qiáng)吸收分銷商，這樣源源不斷的增加，不斷的篩選，如此便可以留住精英，對(duì)于不良的分銷商，就可以給予清除。打造自己優(yōu)良的分銷商團(tuán)隊(duì)有時(shí)比提升大量銷量更為重要，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)最大的財(cái)富來源。因此對(duì)于一些分銷商即便是有著很大的產(chǎn)品銷量，作為企業(yè)也要按規(guī)矩去處理這些，不然會(huì)有很大損失。同時(shí)，這樣不斷吸收分銷商的做法，還可以彌補(bǔ)后期分銷商資源不足的情況，可以說是一舉多得了。

　　通過上文的簡單介紹，相信小伙伴們大多對(duì)于微分銷怎樣管理群有所了解。其實(shí)簡單來說，我們企業(yè)之所以要這樣不斷的管理群，主要目的就是為了能夠讓自己的營銷渠道更加穩(wěn)定，產(chǎn)品銷量得以穩(wěn)步上揚(yáng)。其實(shí)企業(yè)在管理分銷商群的時(shí)候還是有諸多的細(xì)小問題，這些無疑都是我們的絆腳石，徹底去除不容易，但是不斷提升管理水平還是必要的。