京東美團(tuán)均盯上O2O到家服務(wù) 小玩家如何逃出生天

      巨頭們已經(jīng)盯上了O2O到家服務(wù)。

　　近日，劉強東的內(nèi)部講話重點提到了京東到家;前一日，原榮耀總裁、華為高管劉江峰“到中流擊水”，創(chuàng)立Dmall，從超市入手，以日常消費品和生鮮產(chǎn)品作為突破口，正式進(jìn)軍O2O生活服務(wù)平臺；而前不久聯(lián)姻的58和趕集，也正轉(zhuǎn)型本地生活服務(wù)平臺。小編認(rèn)為，來自細(xì)分市場眾多O2O創(chuàng)業(yè)者的潛在威脅，讓58和趕集的合并成為可能。

　　到家服務(wù)類的O2O創(chuàng)業(yè)者，都在面臨著來自巨頭的“平臺黑洞”效應(yīng)，如何在自身資源和用戶都還不具備足夠勢能的時候，有效避免卷入這個黑洞，成為該領(lǐng)域每一個創(chuàng)業(yè)者躲不開的議題。

　　巨頭環(huán)伺，中國的巨頭們習(xí)慣于利用海量用戶和流量的優(yōu)勢進(jìn)行平臺性擴(kuò)張。

　　京東

　　劉強東在其內(nèi)部講話中提出了京東O2O未來發(fā)展的3P戰(zhàn)略，包括滿足多場景需求的品質(zhì)產(chǎn)品(Product)，最低的價格(Price)以及個性化的服務(wù)(Personalized Service)。作為京東2015年重點打造的O2O生活服務(wù)平臺，“京東到家”被劉強東寄予厚望，這一主色調(diào)為綠色的APP中，目前提供超市、外賣、鮮花三大塊的到家項目，基于移動端定位實現(xiàn)2小時內(nèi)快速送達(dá)。

　　美團(tuán)

　　而在同一天，美團(tuán)也宣布推出上門服務(wù)開放平臺，美團(tuán)作為流量入口，接入家政、美業(yè)、汽車洗護(hù)等品類上門服務(wù)提供商，為其提供后端系統(tǒng)服務(wù)。在美團(tuán)的客戶端中，上門已經(jīng)成為一級頻道入口，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家潔、云家政、趕集易洗車等。

　　大眾點評

　　主打吃喝玩樂一站式服務(wù)平臺的大眾點評，在生活服務(wù)領(lǐng)域也早有布局，麗人、洗衣、維修、汽車保養(yǎng)等幾十個品類，幾乎涵蓋了生活中所有的服務(wù)。

　　58和趕集

　　相比較擁有豐富的交易額和營業(yè)額的美團(tuán)和大眾點評，僅有廣告營收在帳的58和趕集，盡管坐擁平臺類移動生活類APP高達(dá)74%的市場份額，卻苦于沒有交易數(shù)據(jù)。因此二者在合并之后，在分類信息領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位已定，下一步將會發(fā)力生活服務(wù)O2O平臺。58到家CEO陳小華宣布了2.0版本的新方向——平臺化，將自身技術(shù)和資源優(yōu)勢共享給合作伙伴，更重要的是，不排斥與現(xiàn)有的垂直品類競爭對手合作，打造一站式的到家服務(wù)解決方案。

　　360

　　而360也加入了戰(zhàn)局，其手機助手借發(fā)布《2015年Q1中國手機應(yīng)用行業(yè)趨勢綠皮書》，側(cè)面宣告其加入O2O平臺之戰(zhàn)的決心，360將其定義為連接手機和線下服務(wù)的工具，一個網(wǎng)頁即可完成所有功能操作，首批合作伙伴包括阿姨幫、功夫熊、養(yǎng)車點點等。

　　小玩家的錢景

　　巨頭紛紛打造O2O到家服務(wù)平臺，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這個創(chuàng)業(yè)星系已經(jīng)遍布各種黑洞。但這并不意味著這些小玩家們只能被卷入黑洞，無法與平臺拼流量，小玩家們依然擁有“錢”景。

　　小眾高頻的細(xì)分市場

　　服務(wù)配送以人為核心，而實物配送這塊的到家服務(wù)，小眾高頻的創(chuàng)業(yè)項目更容易成功。在京東等紛紛試水超市、生鮮配送之時，創(chuàng)業(yè)者如果要想從必需的大眾消費品切，難度系數(shù)極大。無論是資源還是配送團(tuán)隊，勢能上都不具有可持續(xù)性，因此宜從重度的垂直細(xì)分市場做深做透。

　　何謂小眾高頻市場，舉個例子，比如會使用代駕服務(wù)的用戶一般是愛喝酒、有車的男性，這一人群實際上占比并不大，基本屬于小眾，但他們使用代駕服務(wù)的頻率非常高。再比如全上海有喝星巴克習(xí)慣的人并不多，但他們喝的頻率相當(dāng)高。

　　微分銷小編叨一叨：O2O自2014年一路火爆得不行，繼懶人經(jīng)濟(jì)興起之后，各種到家的生活服務(wù)類O2O項目更是讓創(chuàng)業(yè)者看到了巨大的藍(lán)海。但“前浪死在沙灘上”，盤點O2O項目死亡的文章屢見不鮮，在巨頭已紛紛環(huán)伺的O2O到家服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者如何找準(zhǔn)切入點，迅速聚集目標(biāo)受眾人群和品牌勢能，是首要難題。