企業老板該如何改善自己的思維？

 　　當今競爭激烈的社會，企業的發展只靠抓住機遇是遠遠不夠的，而更應該考慮如何增強企業的核心競爭力，塑造企業的競爭優勢。

　　當下，已經有很多傳統企業老板開始轉型做“企業+互聯網”，專注于企業升級、技術創新、管理創新等。

　　那么，企業老板該如何改善自己的思維?

　　一、去掉面面俱到的思維模式。

　　很多老板都認為“細節決定成敗”，認為企業一定要把每一塊短板都補起來，木桶才能夠裝更多的水。其實，在成功企業老板的字典里，壓根就沒有面面俱到，更不可能把所有短板補起來，因為改善無止境，企業每天都會遇到新問題，這只是管理思維而已。管理思維絕對不能作為經營思維使用的。

　　大公司的管理者不一定適合創業。在大公司里，管理者往往只負責某一個領域，并不是公司的經營者，他們根本不清楚公司是如何經營的。他們在創業過程中，往往沿用自己在大公司的管理思維，結果要求員工面面俱到。但小公司或初創公司資源本來就不足，加上老板要求面面俱到，結果公司沒有重點，缺乏優勢，公司自然就缺失競爭力，倒閉或虧損也就在所難免。

　　二、確立企業在某一個點上的優勢思維。

　　就如有的人是技術專長，有的人擅長管理，有的人人脈特別廣。企業也一樣，有的企業有技術優勢，有的企業有網絡優勢，有的企業客戶關系牢靠，有的企業產品質量穩定，有的企業產品價格實惠，有的企業服務周到等等。

　　每一個企業都應該在某個領域里找到自己的特長和優勢。比如，華為在技術領域上有優勢，于是把股份分給8萬員工，任正非自己只要1.4%，目的就是為了留住人才，以免技術不繼，保持技術的領先地位。阿里巴巴則是專注于平臺的使用上的競爭優勢，把平臺建設成為適合中國企業乃至世界企業使用的平臺。

　　三、專注于優勢的不斷改善。

　　我們看到，格力一直專注于格力空調的改善，從開始的質量優勢關注到節能環保優勢再到人性關懷優勢，無一不是在空調技術上下功夫。所以，企業一旦確立好競爭優勢點后，就要堅持不懈地在這個優勢點上下苦功，把優勢點發揮到極致。

　　當然，企業在某一個點上的優勢并不是永久的，老板還要學會根據市場需求作出調整。企業優勢無長久，但思維優勢可以永遠。

　　移動互聯網時代，加上企業升級轉型階段，優勢思維是所有企業老板必不可少的思維模式之一。也只有具備了這種思維的老板才能培養出優勢思維的員工，企業才能塑造出企業的相對競爭優勢，才能在逆境中勝出。