淺析外賣O2O這一年

 　　【微分銷導讀】2015年即將落幕，一覺睡醒就已經是2016年。回顧這一年，電商、微商、互聯網大戲唱得是精彩紛呈，格外熱鬧的還有外賣O2O和打車軟件。今年這么多O2O都死了，只有外賣和打車還在堅挺，那么我們來了解一下今年關于外賣O2O的大事。

　　1.外賣O2O進入BAT三國殺時代

　　在外賣O2O平臺中，阿里是入場最晚的。雖然之前斥巨資重建口碑外賣，但規模較小不足引起注意。12月17日，阿里投資“餓了么”12.5億美元，占股27.7%，成為第一大股東，餓了么估值超45億美元，繼續獨立運作。8月28日，餓了么完成6.3億美元F輪融資，是當時全球外賣平臺金額最高的一筆融資。1月23日，餓了么獲3.5億美元E輪融資，估值超10億美元。

　　現如今外賣O2O，阿里系有了餓了么外賣，輔以口碑外賣;騰訊系新美大;百度系百度外賣。2015年外賣O2O經歷了很多難忘的大事，都離不開BAT的身影，現在想脫離BAT也是完全不可能的，2016年的外賣O2O將進入BAT三國殺時代。

　　2.格局大變：美團大眾合并

　　10月8日，大眾點評網與美團網聯合發布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。這是中國互聯網歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。本次戰略合作得到了阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。

　　新公司將實施聯席CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長。兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業務獨立運營。

　　3.跨界合作

　　今年外賣O2O的跨界合作的事件令人目不暇接，方式也多種多樣。餓了么和滴滴就配送業務進行合作，組成電動車加汽車的“2+4”同城配送模式，但效果并不好，不僅增加了成本也降低了效率。此外，還有一些電商平臺跨界到外賣O2O業務的，如聚美優品的 “美天早餐”、京東到家接入“拼豆夜宵”、愛鮮蜂提供咖啡茶點配送服務等，都可以看做是對自身業務拓展的一種嘗試。

　　外賣O2O的跨界嘗試實際上也是對盈利模式的一種探索，從外賣本身延伸到其他業務和領域，提高效率，力圖獲得利潤。

　　2015 年大幕已落，且看來年粉墨登場又唱得什么好戲!