從創新，發展的思維看實體店

　　實體店要升級換代，用新技術進步運營水平和效率，這是必須的，問題就是如何實施了。

　　從三個角度來看一下：資源，能力，功效。

　　資源是種外部投入，有各種本錢，決策依據是預期收益。隨著新技術不斷完善和大量使用，使用本錢會指數式下降，所以，等待和不作為并非不是一個好的選擇。新零售商城

　　能力是運營主體本身累積起來的一種無價資源，唯一使用限制是個人時刻。以前一直在強調，零售是一個體系工程，需要體系化思維和多方面才能以及實際經歷。就是說，在不投入資源的同等前提條件下，用個人資源在時刻允許情況下，做好對接新技術使用準備和試驗，在未來長期競賽中取得優勢地位是確定的。

　　功效是評價投入的唯一指標，當行業快速發展的時候，實際效果也是與時俱進，快速變化的，是時刻的函數。關于不同行業以及不同的市場群體，技術投入的功效產出高度依賴于客體，除了耐心等待最多只能逐步靠時刻積累。

　　所以，不是大家不知道怎么做，而是都在等風口，等行業的進化來借勢啟動。新零售商城

　　具體能夠做的準備工作：

　　1, 首先做好自己的數據辦理，客戶數據，用戶畫像，掌握客戶喜歡什么，需要你提升什么。

　　2,最好能建立完整的體系，比如客戶辦理體系，進銷存體系，運用數據和技術來辦理門店。小程序商城開發

　　3,運營好客戶社群，經過社群來引流，裂變。高頻實體店充值優惠等，低頻實體店可以和其他店建立社群聯盟，彼此引流，小眾需求的門店就要做一些知識共享，內容輸出，為用戶創造價值輸出。

　　社群營銷已經是當今經營活動的最好方式，經過有效的社群關系，打造屬于自己的社群營銷體系。

　　4，打造IP。經過各種媒介，打造屬于自已的IP，做出良好形象，提升知名度和購買力。

　　5，玩流量。經過各種手段增加實體店的流量，把流量變成實際購買量，進步客單價。

　　6，重體驗。把客戶體驗做為實體店的首先，發揮體驗的優勢，添加客戶的粘性。

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