突破口：平價綠色蔬菜策略

　　

　　俗話說，萬事開頭難，而新零售的最大難題便是第一步怎么走？這是個很讓人費解的難題。如何解決社會化配送途徑的整合難題？如何開微店

　　阿里要打造三十萬家天貓小店的口號，京東緊跟要做三百萬家社區便利店。開這些店為什么？便是要搶先在社區布局，搶先樹立社會化配送途徑。新零售形式要求的是每天配送的社區配送系統。而社區門店，競爭白熱化，假如要在每一個社區前，新開一家旺鋪，天天能配送到位的，是很難的。據我了解，很多大型連鎖超市對于哪個社區能設點，不能設點，選擇是很慎重的。

　　這樣一來，新零售概念似乎走入了一個死胡同。新零售形式假如解決不了社區配送資源的整合難題，那么根構想都必定是空的。所以很多人對新零售形式難以突破感到迷茫，也是人們對于新零售概念到底是什么認識不清，猜測不斷。

　　2018年前置倉電商的概念開始熱炒。我們重新定位在生鮮行業，我們開始認同配送途徑樹立最好的載體是生鮮，因為只有生鮮產品的出售特性具備每天高頻次消費與大批量配送的形狀。如何開微店

　　其實有個要害的認識被我們主觀忽略了。新零售形式只有進入社區，才具備和線下社區門店形式真正完成交融。新零售形式的服務半徑應該是三百米。前置倉電商形式做到了三千米，還有2700的距離，這個距離很短，但是決定了一切。

　　現有的所有生鮮電商形式，目前沒有這種宏觀整合能力。新零售的風口還沒有被哪家巨頭切實的抓住。

　　可能突破口-平價綠色蔬菜策略

　　這是一個超出所有人想象范圍的構想。

　　小編認為新零售形式的要害突破口，不在互聯網職業內部創新，而在于農業的工業升級能夠提供大批量、高品質、低價格的農產品，完成整個農產品職業的全面產品升級替換，及其必定帶來的途徑整合，根本要害在蔬菜工業。因為只有蔬菜工業具備天天配送到社區的特性，而且蔬菜工業的體量足以支持獨立出售途徑的存在。社區團購系統

　　某企業花了幾年的時間，解決了農戶參與現代規范化蔬菜產品生產的難題。構建了一個，從農戶快速，低成本完成生產環境規范化，生產管理規范化，質量管理規范化，到利益分配系統，樹立了完整的商業形式。其中心生產轉換形式，已申請國家發明專利。這個形式最明顯的效果便是，能夠讓農戶快速進入規范化蔬菜生產系統，其產品能夠到達國家綠色規范，在社區門店即使按照近似普通蔬菜價格出售，農人也有三成左右的毛收入增收。

　　農業生產是農人的事情，我們通過新零售平臺只要能夠獲得大批量、高品質、低成本的蔬菜產品就能夠了，讓優質的蔬菜代替現在的普通蔬菜，利用蔬菜本身的能夠自營的配送系統來完成社區配送系統的全面整合。

　　新零售形式平臺的構建應該把關注點，從解決如何把消費者兜里拿出錢來，變為解決如何和農人一起完成可靠增收，這樣才更容易一點。物美價廉的蔬菜產品在社區門店里按近似普通蔬菜價格出售，銷售就不是什么大問題。

　　個人預測，這個形式便是新零售形式解決社區配送資源整合難題的中心突破。

　　社區團購系統