新零售到底是什么？

　　新零售到底是什么？

　　21世紀的今天，新名詞層出不窮，如AI人工智能，風口，直播帶貨，社群團購，而新零售對于它目前沒有統(tǒng)一答案，如同盲人摸象，仁者見仁智者見智。如何開微店

　　小啟寶說說對新零售的理解。

　　新零售是“線上的流量盈利增長乏力+科技智能開展+大數(shù)據(jù)應(yīng)用+移動支付”等背景下的歸納產(chǎn)物，不管未來新零售還是無邊界零售等概念如何炒作，都與商業(yè)競爭脫不了關(guān)連。

　　回顧下近40年零售業(yè)的競爭軌跡，或許可以總結(jié)一些規(guī)律，以用于新零售的開展預(yù)測。

　　超市戰(zhàn)勝了百貨大樓、大賣場戰(zhàn)勝了超市、各類垂直賣場（如國美）和便利店與大賣場三足鼎立，線上電商搶走了線下零售的市場份額……

　　整個零售的進化史，一切策略和資源配置都是圍繞著“如何更多的搶奪消費資源”展開的，相信新零售也脫不了這個規(guī)律。如何開微店

　　在這里，大膽預(yù)測下未來新零售的開展軌跡：

　　一、垂直細分范疇的便利店品牌連鎖。

　　就像大賣場、專賣店和便利店三足鼎立一樣，未來會有新的細分范疇的便利店連鎖，盒馬生鮮就是一次有意的測驗。而阿里系，也是首次提出新零售的概念，相信也會在此行業(yè)做出大動作，來引領(lǐng)整個行業(yè)。

　　二非標品零售以線下為主，線上為輔。

　　線上有三大優(yōu)勢，低價、品類全和全天候。尤其是低價，這是關(guān)鍵因素，一旦零售連鎖找到了新的降低成本的方法，線下的優(yōu)勢將會再次發(fā)力。社區(qū)團購系統(tǒng)

　　三、線上線下強勢品牌的資源整合。

　　線上強勢品牌如京東、阿里等，已經(jīng)以資本開啟線下零售資源的整合，搶占零售渠道是必由之路，這里面離不開資源整合和資本運作。

　　三十年河東三十年河西，這是事物開展的軌跡，看準了這個軌跡，或許我們根據(jù)自身已有的資源，提前卡位和布局，從而找到一個適合自身的財富時機。在風口來臨的時候，普通商家和個人只需要找準方向，而對其發(fā)力，自然就能夠贏得利潤，如15年前開淘寶的人群，幾年前做小程序的，在風口中，趁勢而起。

　　當然這也是一家之言，管中窺豹，供朋友們參考吧。

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