從小米之家去看新零售

　　

　　馬云，雷軍都提到過(guò)新零售，而劉強(qiáng)東也提出了類(lèi)似的概念，可以看到，在以后，它將會(huì)是一個(gè)新的潮流和方向。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，若是能夠盡快跟上“風(fēng)口”，往往就能夠贏得里面的商機(jī)。社群團(tuán)購(gòu)

　　1、說(shuō)說(shuō)新零售

　　新零售是馬云提出來(lái)的，是為了突破電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，等于說(shuō)整合了之前失敗的O2O，讓其重新?lián)Q發(fā)生命。

　　零售作為最基本的商業(yè)形態(tài)已經(jīng)存在了幾千年，而且在不斷的進(jìn)化，從零售大概經(jīng)歷了傳統(tǒng)零售、電子商務(wù)模式和“新零售”三個(gè)階段。下邊我分階段說(shuō):

　　a.傳統(tǒng)零售:就是工廠生產(chǎn)，分銷(xiāo)商進(jìn)貨或許批發(fā)商批發(fā)，再到實(shí)體店，然后賣(mài)給消費(fèi)者。

　　特點(diǎn)是環(huán)節(jié)多、價(jià)格偏貴。盡管商品能夠看到摸到，體會(huì)到，可是因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)多，所以層層加價(jià)，商品價(jià)格天然就比較貴。再加上市場(chǎng)反饋遲緩，商品暢不暢銷(xiāo)，消費(fèi)者反饋怎么、是否有其他需求等，這些這些市場(chǎng)信息不能及時(shí)反饋給生產(chǎn)商，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或許產(chǎn)量缺乏。社群團(tuán)購(gòu)

　　b.電子商務(wù)零售:工廠生產(chǎn)，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣(mài)給有需要的用戶。當(dāng)然也能夠由專(zhuān)業(yè)的批發(fā)商或許專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)上商家進(jìn)貨以后賣(mài)給消費(fèi)者。

　　這種零售模式的特點(diǎn)是價(jià)格便宜，去掉了許多中間環(huán)節(jié)，用戶體會(huì)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)也能及時(shí)反饋，可是缺點(diǎn)也很明顯，用戶在下單購(gòu)買(mǎi)時(shí)沒(méi)辦法看到摸到，導(dǎo)致體會(huì)感缺乏，然后也會(huì)導(dǎo)致商品不合心意的事情發(fā)生。

　　c.“新零售”，也就是今天所評(píng)論的零售3.0。這種模式是線上和線下相結(jié)合，就是“O2O”。既有線上的數(shù)據(jù)反饋和價(jià)格優(yōu)勢(shì)也有線下體會(huì)，一起整合了物流服務(wù)和信息，讓客戶有感知、有體會(huì)、有反饋一起，還便利購(gòu)買(mǎi)。如何開(kāi)微店

　　2、例子:小米之家。

　　大家能夠在“小米有品”APP看到各種產(chǎn)品，還可以去線下“小米之家”去體會(huì)試用，感覺(jué)滿意能夠在手機(jī)下單，然后就會(huì)有物流送到家里，試用以后還能夠把點(diǎn)評(píng)在網(wǎng)上發(fā)出來(lái)。

　　一起，對(duì)商家來(lái)說(shuō)，每個(gè)商品有多少人瀏覽、收藏、購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)化率怎么，能用數(shù)據(jù)觀察到，然后針對(duì)性改善產(chǎn)品，調(diào)度生產(chǎn)、管理庫(kù)存，調(diào)整價(jià)格。

　　這就是新零售，基于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的反饋，改善用戶體驗(yàn)，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流和庫(kù)存，把成本降低，做到雙贏。

　　如何開(kāi)微店