微商降溫，或是好事

　　【微分銷導(dǎo)讀】中國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三種形態(tài)，大象經(jīng)濟(jì)、豬頭經(jīng)濟(jì)、螞蟻經(jīng)濟(jì)。

　　像電商時代一樣，無數(shù)微商從業(yè)人員、微商周邊服務(wù)企業(yè)圍繞著微商形成微商生態(tài)鏈，共同幫助微商老板將事業(yè)做大做強，賺得盆滿缽滿。

　　所以，面對微商，我們大可不必像某些人那樣過分悲觀，也絕對不能像某些人那樣過分樂觀。我們要的是踏實從商的心態(tài)，和超越現(xiàn)實的眼界和格局。

　　你可能會不信我的話，正如當(dāng)初你會覺得馬云的話有點不可思議一樣，歷史總是驚人的相似——有些人錯過電商，也必然會錯過微商，這就是最大的相似之處。

　　但在微商行業(yè)，誰堅持到最后，或許不一定就能笑到最后，只有那些找到了最正確方法的微商，那些最善于學(xué)習(xí)的微商，才有可能資產(chǎn)過億。

　　而只有這樣的人，才有可能成為“蟻王”——微商之王。

　　是的，不是所有人都可以成為“蟻王”，大部分人，能成為一只真正的螞蟻，而不是蝗蟲，找到屬于自己的位置，發(fā)揮出自己的才能，在幫助自己賺到錢的前提下，幫助蟻王成就屬于他們共同的螞蟻王國，井然有序地進(jìn)行他們的事業(yè)，就已經(jīng)很不錯了

　　微商——螞蟻經(jīng)濟(jì)被狼突破

　　大象經(jīng)濟(jì)比較好理解，目前已有相似理論：指某地區(qū)國有資本主導(dǎo)的大企業(yè)占主導(dǎo)地位，影響力很大，其他民營企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，影響力弱。

　　而筆者認(rèn)為，大象經(jīng)濟(jì)指在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須從胚胎時起開始培育，經(jīng)過漫長的發(fā)展階段，依靠一步步建立起來的強大營銷渠道、銷售渠道，投入巨大的人力物力廣告成本，才能產(chǎn)生較大的銷售利潤，最好才能成長為擁有較大影響力的企業(yè)，這樣一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

　　在這個時代，或許更多的企業(yè)，在這個過程里，事實上既成不了大象，也成不了豬，最后可能成了一頭老?！池?fù)著犁套，在一畝三分地里艱難刨食，餓不死，也活不好，還得時刻擔(dān)心著被宰殺的命運?；畹煤眯┑?，就成了一匹馬，雖然仍然要負(fù)重，但是至少看上去要光鮮很多了。

　　微商螞蟻的異變：蝗蟲微商如何解圍?

　　筆者剛完成《微商這樣做至少月入過萬》這本書，突然發(fā)現(xiàn)，我可能成不了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，卻有可能成了動物學(xué)家。

　　毫無疑問，筆者認(rèn)為微商經(jīng)濟(jì)等同于螞蟻經(jīng)濟(jì)，無數(shù)蟻民在系統(tǒng)、組織的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下，步伐一致，為著同一個銷售目標(biāo)，夜以繼日地辛勤勞作，為組織作出自己的貢獻(xiàn)，最終推動企業(yè)的快速有序發(fā)展，并在這個過程里實現(xiàn)自我價值。

　　然而過不了多久，我就發(fā)現(xiàn)，我似乎有些錯了，因為微商現(xiàn)在可能已經(jīng)不是螞蟻，而是變成了蝗蟲。

　　微商們鋪天蓋地而來，所過之處，往往寸草不生：信任沒有了，情義沒有了，人脈沒有了，鈔票沒有了，信心也沒有了，熱情更是消失殆盡，剩下的只是留在手里的一堆賣也賣不出去的產(chǎn)品。

　　所以，在現(xiàn)實社會里，微商之于螞蟻經(jīng)濟(jì)，或許只是我一廂情愿地美好祝愿。

　　然而，筆者仍希望有一天微商能成為真正的螞蟻，并在微商從蝗蟲經(jīng)濟(jì)最終蛻變成螞蟻經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中，略盡綿薄之力。

　　微商降溫，或是好事

　　所幸的是，最近感覺微商沒有那么火了。因為很多老板都瀉火了。

　　在經(jīng)歷了一輪瘋狂的追逐，燒掉了不少錢，透支了不少資源和精力后，很多老板突然發(fā)現(xiàn)自己可能并不具備成為成功微商的潛質(zhì)，更找不到成為億萬級微商的運營方法和發(fā)展道路，而一味地模仿、跟隨，無異于邯鄲學(xué)步，最后迷失自我，連路都不會走了。

　　于是，他們只有收縮陣地，改變策略，或者改弦易轍，甚至退出。

　　如果不是錯覺，我覺得這是好事。在同一條路上走的人太多了，就會把真正的行者給擠到溝里去。

　　對于行業(yè)而言，正因為沒有這么火了，可能就恰恰迎來了行業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)，因為這會讓越來越多的人開始冷靜的思考，思考微商的出路，思考微商的未來，并開始審慎地作出規(guī)劃，周密地進(jìn)行戰(zhàn)略籌備，緊鑼密鼓地進(jìn)行全盤布局。

　　他們同時在總結(jié)經(jīng)驗，歸納教訓(xùn)，最終，他們將在實操過程中淬煉團(tuán)隊、打造工具、形成模式，從而完成微商行業(yè)的轉(zhuǎn)型和正規(guī)化。

　　這其中包括很多微商老板，也包括很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板，甚至包括很多傳統(tǒng)電商的老板。

　　也正因如此，誕生更多億萬微商的環(huán)境也正在慢慢形成。雖然像思埠集團(tuán)這樣的巨型微商或?qū)⒑茈y誕生，但毫無疑問，微商經(jīng)濟(jì)總量和微商成功的可能性將會大大增加。

　　在不久的將來，我們或許可以看到微商所呈現(xiàn)出來的跟當(dāng)初天貓?zhí)詫毸淼膫鹘y(tǒng)電商相似的發(fā)展之路，在傳統(tǒng)電商時代，已經(jīng)誕生了不少資產(chǎn)過億的老板，以及響當(dāng)當(dāng)?shù)奶云放啤Ｄ敲丛谖⑸虝r代，同樣可以誕生很多資產(chǎn)過億的老板，以及響當(dāng)當(dāng)?shù)奈⑸唐放啤?/p>