微品牌與傳統知名品牌的微對抗

　　【微分銷導讀】在微商不被看好的階段里，傳統的知名品牌卻開始殺入微商，不僅僅是化妝品企業，而是許多我們日常生活用到的易耗品、糖煙酒、零副食品，甚至包括美的、長虹、華帝、蘇寧、國美這類做3C類家用電器都開始做微商了!很多全國知名的傳統企業也都開始謀劃開拓微商渠道!

　　這些有實力的傳統企業玩微商，一定不是按照線上微品牌的打法，而是結合自己的優勢去開拓市場。他們不會舍棄線下完全轉型，但是他們可以結合線下玩起微(電)商+O2O。

　　無論是做微商還是微電商，結合移動互聯網轉型移動電商，開拓新的渠道提升產品的銷售業績，是所有企業的需求，也是必然的趨勢!

　　面對來勢洶洶的傳統企業，微品牌包括草根微商應該如何逆襲呢?

　　首先，心態要正!

　　這些知名企業都開始重視微信渠道開始發動全員微商了，你做微商有什么不好意思的?

　　如果你自己信念都不堅定,甚至不認同自己做的事情是有價值的。那么你一定做不好!無論做任何事情，心態和信念都很重要!

　　當大量傳統企業進入的時候，他們掌握著上游的資源，終端也有大量的消費群體，可以做大規模的測試，這意味著，留給草根微商的時間不多了，騷年們快加速前進吧!

　　其次，目的明確!

　　你做微商是為了長期賺錢還是追求短平快?中國無數個品牌、無數個企業的興衰告訴我們，魚和熊掌不可兼得。賺錢快的一定倒得也快，哪怕你是寡頭壟斷行業!比如運營商，如果當年運營商資費低一些，服務多一些，隨便搞一些互聯網應用，結果就不是今天這樣!現在呢，運營商基本是免費給互聯網公司打工，大量資金投入到網絡建設，最后錢都被互聯網公司給掙走了。

　　扯得遠了，總之就是說，要么選擇做持久的品牌，賺錢慢，品牌發展也慢，但是基礎穩，品牌能夠存活的久一些。要么就是賺快錢，比如很多微商品牌，基本規劃就是做一年半載的，本質就是投機，但投機意味著承擔同樣比例的風險。

　　做微商團隊也是一樣的，要想長久賺錢就要保持渠道的生命力，也就是讓代理商們和你走的更遠，這就意味著讓更多利給他們。如果想自己多賺點，又想讓代理商們幫你多賣一些，這樣的傻子不太好找。

　　任何時代都有很多機會，所有成功的企業一定也都經歷過不同的風險。要擔著較大的風險賺快錢，還是風險小一些，長期的賺錢，這個要明確自己的目標!

　　再次，方向和方法要對路!

　　很多人在教：“如何成功的投機取巧”、“如何快速成功”、“快速賺錢的方法”......他們如果真的有這些方法的話，那么一定是通過寫這樣的文章吸引到“急功近利，急于賺錢”的人,然后賺取這部分人的錢!如果自己被騙，也只能怪自己太貪太急于求成!

　　做一件事情成功的幾率跟難度有關系，而難度取決于兩個方面：問題本身的難度，和參與的人數的多少。

　　現在做微商，不算早，但也不算晚，因為這還是一個很不成熟的市場!所以機會還是有很多的。90%以上的微商，目前遇到最大的難題在于動銷!包括很多在外界吹噓的很牛逼的微商團隊!傳統企業轉型其實也會遇到這個問題。

　　很多微商團隊外強中干，前期靠紅利圈了大量的人，但是產品復購率低，終端動銷困難，其實這些代理商這樣的團隊和品牌方之間關系是很弱的。所以這個階段應該將思路轉移到解決產品問題，解決終端銷售和復購的問題，畢竟這是一個產品過剩的時代。

　　在微商產品賣不動的情況下，傳統知名品牌的加入，加速了微商產品的過濾，在這一戰之后，能夠生存下來的品牌，相信實力和名譽都會上升一層樓。