支付寶的更新，是戰(zhàn)爭的開始嗎?

　　【微分銷導(dǎo)讀】支付寶與7月8日正式改版，把支付寶錢包和支付寶兩個(gè)品牌進(jìn)行了融合，升級成為了全新的支付寶，這一次連logo都改了。

　　新的支付寶增加了“朋友”入口，支持朋友間的一對一聊天以及群組聊天的功能，當(dāng)然，圖片，語音、文字都不在話下。然后就出現(xiàn)了一大堆關(guān)于支付寶“像素級抄襲”微信與大眾點(diǎn)評的文章。這些話當(dāng)作樂子也就算了。我們從一個(gè)另外的視角來看一下這一次支付寶的改版吧。

　　線上線下，場景之爭

　　開宗明義，我認(rèn)為支付寶 9.0，或許對于阿里，對于支付寶來說，都是一個(gè)巨大的機(jī)會，讓馬云可以將觸角更深的觸及線下與用戶關(guān)系。

　　我這么說，你一定認(rèn)為我瘋了。

　　我承認(rèn)我瘋了，但我覺得現(xiàn)在更要瘋的，可能是微信支付團(tuán)隊(duì)了。

　　我說一下我自己：

　　線上購物：除了亞馬遜我直接用信用卡支付，京東我用微信之外，其他場景下我都選擇支付寶;

　　出行：Uber綁定支付寶，即便坐出租車，也可以很容易的用支付寶支付，沒記錯(cuò)的話，上海強(qiáng)生就是接了支付寶;

　　便利店：掃碼支付，根本不需要帶零錢;

　　部分餐飲店：掃碼支付;

　　每月工資上繳老婆大人：轉(zhuǎn)賬;

　　生活服務(wù)：除了水費(fèi)用付費(fèi)通，其他全是支付寶;

　　其他可以使用支付寶支付的場景。

　　中國的移動支付太發(fā)達(dá)了，已經(jīng)超過了發(fā)達(dá)國家了，這句話，我認(rèn)為，不為過。在這個(gè)前提下，支付場景中，人已經(jīng)變得越來越懶了。

　　微信支付線下鋪得實(shí)在太慢，誰能告訴我，除了發(fā)紅包、搶紅包，你們使用微信支付的場景有哪些?

　　我只有兩個(gè)：

　　1、京東購物;

　　2、自動售貨機(jī)用搶到的紅包零錢買飲料。

　　微信支付在場景建設(shè)的路上，比支付寶落后太多了，無論線上還是線下。

　　就已公布的數(shù)據(jù)而言，無論是移動端還是PC端，支付寶的霸主地位完全沒法動搖。如果去看財(cái)付通在移動支付上的13.5%的細(xì)分，85%屬于微信支付、手Q有12%，剩下的叫做其他。

　　不管從哪個(gè)層面看，移動支付領(lǐng)域的戰(zhàn)局，基本定了。原因是：微信支付孱弱的線下團(tuán)隊(duì)，在強(qiáng)大的支付寶線下團(tuán)隊(duì)面前，幾乎等于沒有。

　　我過去一直認(rèn)為，微信支付的機(jī)會在線下，但現(xiàn)在看來，時(shí)間窗口已經(jīng)完全過去了。

　　正面交鋒 VS 反向突破

　　阿里想要做社交，已經(jīng)是人盡皆知的事了;阿里在社交嘗試上的一無所獲，也是眾所周知的事實(shí)。但是，不同于阿里，支付寶的這次改版，卻有些讓人為微信擔(dān)心起來。

　　如果說，淘江湖、來往……(你聽過的沒聽過的，阿里其實(shí)做過一堆)，都是阿里一門心思想在正面戰(zhàn)場上與社交巨頭騰訊進(jìn)行交鋒，那么這次支付寶(請注意，支付寶=螞蟻金服≠阿里)的改版，就是一次頗有心機(jī)的反向突破。

　　表面上看，這次改版的UI向?qū)κ种戮刺啵捎卸嗌偃巳ニ伎歼^這背后的邏輯?反正我想過之后是背脊發(fā)涼的。這一次，支付寶非常明顯的是要干兩件事：

　　告訴市場，接下來我要吃線下的蛋糕了;

　　告訴用戶，你可以試試看把我當(dāng)微信用。

　　加強(qiáng)O2O=爭出口

　　重要的話說三遍。你有沒有發(fā)現(xiàn)，大眾點(diǎn)評之前也在嘗試讓用戶支付在自己的App中完成?

　　原因是什么?

　　我將這個(gè)動作，叫做“爭出口”戰(zhàn)略。中國的互聯(lián)網(wǎng)，一直在做“入口”之爭，支付寶很聰明，拼入口，就是打正面，打正面，就是我有千萬大軍，可你守住城門，打攻城戰(zhàn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，結(jié)果難料。

　　但是，如果你鋒芒盡出，可我抄你后路，那就很難說你轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)得過來這個(gè)身了。轉(zhuǎn)過來也就罷了，轉(zhuǎn)不過來，那就是一支孤軍在外了。

　　你說你用點(diǎn)評找餐廳是嗎?

　　支付呢?

　　你說你用百度地圖找服務(wù)是嗎?

　　支付呢?

　　你說你用App便宜加油、洗車是嗎?

　　支付呢?

　　所有的業(yè)務(wù)，最后都是資金流在誰手中的較量。

　　點(diǎn)評為什么能做這么久的入口?因?yàn)橛脩魶]得選擇。但是別忘了上淘寶的用戶是不缺乏制造UGC和評價(jià)的習(xí)慣的。誰敢保證用戶支付完成之后，不會隨手點(diǎn)評一下呢?到時(shí)候，支付寶能說的就是：

　　我這里，都是消費(fèi)后的評論。你呢?

　　點(diǎn)評天生有這樣的弱點(diǎn)，而幾年前我就說了，美團(tuán)可以攻擊的就是這個(gè)點(diǎn)，似乎美團(tuán)去年開始也在建立UGC，如果支付寶把這個(gè)速度提起來呢?

　　做社交?NO，財(cái)富管理

　　第二件事，我認(rèn)為支付寶并不是要做微信，或者做社交，而是，首先接管家庭財(cái)富管理，然后更深入的管理你的個(gè)人財(cái)富。不要一提到微信，就是聊天用的，微信是個(gè)通訊工具。

　　支付寶是要去構(gòu)建熟人社交嗎?

　　不一定啊。但是支付寶現(xiàn)階段一定能做的，是把每個(gè)使用支付寶的用戶的家庭財(cái)富給接管起來。

　　支付寶錢包的活躍用戶已經(jīng)快3億了，擁有近6億活躍用戶的微信，又有多少用戶在活躍的使用微信支付，這個(gè)問題我不知道，因?yàn)閺膩硪矝]有公布過。