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管理微信分銷系統分銷商的三點經驗
作為企業，搭建微信分銷系統已經成為當前普遍的做法之一，其運營的效果也是很明顯。都知道作為企業管理旗下成百上千的分銷商是一件很困難的事情，這其中涉及很多的麻煩事，竄貨、私自改價等等都會影響企業的信譽。
而微信分銷系統的建立，可以有效解決這些困難。下面就讓小編來講解管理微信分銷系統分銷商的三點經驗供大家參考。
一、做好商品和服務定位
當今市場各類商品豐富，每種商品及服務都是有著獨特的銷售特點，因此同樣手段去營銷全部商品及服務肯定過不了關。作為商家肯定不能把鋼筋混凝土用微信分銷商渠道賣出去。正因為這個原因，商家必須根據自身所銷售商品特點來定位。
我們知道微信是一種貼近人們生活的社交工具，因此作為商家銷售日用品、食品等貼近人們生活的商品會得到更好的銷量。分銷商的篩選也需要依據商品的特點來選。例如女孩子賣面膜肯定要比男孩好很多。定位好商品及服務對于管理分銷商是很關鍵的。
二、轉變客戶為分銷商并培訓
大家知道微信分銷系統本身具備良好的拓客能力，通過裂變宣傳不斷吸引客戶，并轉變客戶為分銷商這似乎是順理成章的事情。企業采取這樣的方式的確可以迎來更多的分銷商，但殊不知這樣的分銷商可不能直接去用，還要進行培新才可以。至少讓新人分銷商知道企業的一些游戲規則。
新加入的分銷商，大多是為利而來，因此為了銷售會不惜竄貨。企業要通過培訓來管控分銷商，使其正向發展。
三、科學設計考核及獎勵制度
作為企業打造分銷體系當然少不了上面幾步，管理分銷商也需要從每一個環節入手。畢竟大家是為了利而來的，所以做好考核和獎勵制度對分銷商的管理很關鍵。
例如商家可以制定符合企業規定的分銷商才可以參與獎勵，考核這些分銷商的項目當中必須要包括其是否違規。對于各項達標的分銷商，企業還要拿出具有挑戰性的獎勵，這樣才會調動大家的積極性。
說到這，上面講解的分銷商管理經驗大家都已經了解了，但這些并不是全部。作為企業，要想成功的運營分銷模式，就要抓住分銷商的心理，系統的管控只是一方面，更重要的就是分銷商的需求，能達到其滿意，才可以順利合作。企業在控制分銷商行為的同時，也要不斷找出其與企業共同進步的關鍵點，利益也許只是一方面。
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