當(dāng)前位置:首頁>資訊>微商運(yùn)營>運(yùn)營形式才是你去做好微商的關(guān)鍵!
想把微商給做好,就必須對微商運(yùn)營形式有一定的認(rèn)知。因互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,微商行業(yè)也發(fā)展如此之火爆,并且做微商的朋友也是更加多了。那么究竟如何去操縱才可以在強(qiáng)烈的微商競爭里鋒芒畢露呢?
一開始就要對微商運(yùn)行形式有一定的了解,然后再落地執(zhí)行!
一、自營形式
自營就是去利用微商平臺(tái)銷售產(chǎn)品,多勞多得。這種形式多以渠道低層代理商及以淘寶遷移過來的賣家占據(jù)多數(shù),他們利用微信平臺(tái)做推廣,甚至建立自己的公眾號(hào),常常與好友們分享自己的銷售方法,不過偶爾打打廣告,發(fā)一發(fā)福利,和微友們創(chuàng)立關(guān)系,最終向微友們銷售商品。
二、代理形式
代理模式是當(dāng)下流水量最高的形式,也是化妝品特別是面膜品類的主要形式。找代理做分銷是企業(yè)與渠道高層代理商最經(jīng)常用的一種技巧,他們或用不同的微信號(hào)冠以美女的圖像廣泛加人,在微信朋友圈暴力刷屏,或在不同的社交平臺(tái)、論壇上鋪天蓋地的發(fā)廣告,更有甚者還會(huì)通過群發(fā)功能一鍵群發(fā)、一鍵推送。
找代理做分銷對企業(yè)與渠道高層代理商來講,的確是一種很好的渠道營銷開發(fā)形式,它使越來越多的人參與到你的產(chǎn)品銷售過程里去,就形式來講,該形式筆者很是肯定,只不過在具體操作過程里,層層壓價(jià)、層層代理的現(xiàn)象不能約束,容易走向網(wǎng)絡(luò)傳銷的方向。
三、社群微商
以價(jià)值觀,特色主題為精神指引,以產(chǎn)品或價(jià)值服務(wù)為落地載體。簡單一句話:尋找同頻同趣的人一起做一件事;操作要領(lǐng):社群領(lǐng)袖的人格所倡導(dǎo)的社群價(jià)值觀占主要,產(chǎn)品為輔助落地。意見領(lǐng)袖為關(guān)鍵根本,具有影響力和號(hào)召力。能夠借助塑造和襯托打造,并非和生俱來。
構(gòu)建一個(gè)社群就像組建一個(gè)小的生態(tài),多數(shù)人誤以為我建個(gè)群然后收點(diǎn)費(fèi)用,將人拉進(jìn)來就是社群,若是這樣,大家都懂得去做了,不是嗎?
一個(gè)社群必須具有一些因素,才可以使他更活躍更持久。如:講價(jià)值觀,所謂價(jià)值觀就是我收了人家的錢來組建這個(gè)社群,我可以給到別人什么?比如說方向,我們要帶領(lǐng)著一群人往哪里走,做微商要做那種類型的微商,然后大家一起干,自然粘性起來。也就達(dá)到同頻同趣,不要將社群當(dāng)作圈錢的工具,那會(huì)死得非常慘!
四、網(wǎng)紅微商
曾經(jīng)的娛樂主播轉(zhuǎn)型賣產(chǎn)品,我覺得這是非常雞肋的事情。網(wǎng)紅的確是自帶流量,可同時(shí),也是自帶標(biāo)簽。最關(guān)鍵的是,每個(gè)網(wǎng)紅都有生命周期,火,只有那么一瞬間!形成一個(gè)標(biāo)簽需要花太多的時(shí)間,改變更是非常的漫長。
使一個(gè)不懂產(chǎn)品,不會(huì)銷售,不會(huì)說話的人來為我們引流?可以賣弄什么?網(wǎng)紅是自帶光環(huán)沒錯(cuò),可他是屬于娛樂性,大多看直播都是為了打發(fā)時(shí)間,刷刷禮物也就是圖個(gè)爽,存在感及虛榮心的作祟。有的人講網(wǎng)紅就像互聯(lián)網(wǎng)下的乞丐,只有乞討和卑微,成功了就膨脹。
五、微商營銷培訓(xùn)
自從微信到來之后,有關(guān)微信營銷、微商營銷的培訓(xùn)能夠講風(fēng)生水起,一時(shí)間研究互聯(lián)網(wǎng)營銷的人紛紛轉(zhuǎn)進(jìn)微商領(lǐng)域,開始了鋪天蓋地的培訓(xùn)。相信大家一定聽到過這樣一句話:“10年前,你錯(cuò)過了淘寶,5年前,你錯(cuò)過了微博,今天,你還會(huì)錯(cuò)過微信嗎…”。不可否認(rèn),從2014年開始到現(xiàn)在,關(guān)于微信營銷培訓(xùn)和移動(dòng)電商培訓(xùn)太火爆了!
想要使微商有不斷地流量進(jìn)來,不對微商形式有一定的了解恐怕是不行的。在目前這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)膨脹發(fā)熱的時(shí)代,堅(jiān)持老一套的營銷技巧,既不能順應(yīng)時(shí)勢的發(fā)展,也會(huì)把自己的品牌推向消亡的邊緣。
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