支付寶微信“燒錢圈地” 搶灘超市支付

     近日，深圳沃爾瑪率先開始支持支付寶。拿出手機(jī)，超市店員掃一下二維碼，duang!付款完成。不但方便，更重要的是優(yōu)惠，小編不禁感慨“美好的一天從占便宜開始”。

　　超商巨頭沃爾瑪宣布深圳25家店內(nèi)能刷支付寶了，北京指日可待。此前家樂福宣布在上海、杭州、北京的所有門店正式接入支付寶支付。微信也不甘示弱，僅一天微信支付就在北京各大超市發(fā)出了20萬個(gè)大紅包，消費(fèi)滿10元減10元，僅這一活動(dòng)，微信背后的騰訊就要為此一天燒掉200萬。

　　從今年2月開始的微信紅包和支付寶紅包“互撕”告一段落，但支付寶和微信支付的戰(zhàn)役仍在進(jìn)行，硝煙蔓延到超商領(lǐng)域。微信支付、余額寶哪家強(qiáng)?如同滴滴與快的在出租車、專車領(lǐng)域的爭(zhēng)奪，惡戰(zhàn)之后，燒錢補(bǔ)貼的勢(shì)頭無法長(zhǎng)期持續(xù)，超市電子支付又會(huì)走向何方?

　　熟悉的感覺再現(xiàn)，在享受過滴滴與快的“燒錢大戰(zhàn)”給消費(fèi)者帶來的實(shí)惠后，敏銳的小編覺察到，在超市購(gòu)物上有“新的便宜”可占了。

　　據(jù)360shop小編了解，截至目前，在北京地區(qū)，微信支付已經(jīng)與711、好鄰居、京客隆、機(jī)場(chǎng)航城零售店鋪等展開合作，支付寶已與物美、華潤(rùn)萬家、家樂福、萬寧展開合作。

　　騰訊、阿里系的超市支付爭(zhēng)奪戰(zhàn)剛剛開始，股市已經(jīng)掀起浪潮。4月，華聯(lián)股份與阿里巴巴宣布合作之后，股價(jià)連漲4天。去年2月，在王府井百貨公告稱與騰訊公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議當(dāng)天，王府井股票漲停。

　　從去年開始，移動(dòng)支付平臺(tái)用零敲碎打的方式搶占市場(chǎng)，“燒錢大戰(zhàn)”連番上演，小恩小惠已經(jīng)不能滿足用戶胃口，黏度會(huì)逐漸減弱，如果沒有足夠的誘惑力則難以吸引他們掏出手機(jī)埋單，因此第三方支付的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。接下來，移動(dòng)支付平臺(tái)想要培養(yǎng)用戶黏度，恐怕還要想出更多的營(yíng)銷策略。

　　支付寶與超市曾經(jīng)“一拍兩散”

　　除了在優(yōu)惠比拼上短兵相接外，微信支付和支付寶還在應(yīng)用場(chǎng)景、合作伙伴上展開競(jìng)逐。

對(duì)于線下移動(dòng)支付場(chǎng)景的擴(kuò)張，支付寶似乎走在了微信前面。支付寶的“掃碼支付”和“聲波支付”在打車、電影院、零售商場(chǎng)等已經(jīng)開始試水，例如萬達(dá)影院、銀泰商場(chǎng)等。不過微信背后超過6億的用戶則代表其擁有巨大潛力。

　　但支付寶毫不示弱，不僅拉來了零售巨頭沃爾瑪，同時(shí)在支付寶錢包中不斷加入更多新應(yīng)用，并在路徑上比微信錢包更簡(jiǎn)潔，只要打開支付寶錢包，就可以看到“掃一掃”、“付款碼”。

因?yàn)橘M(fèi)率問題涉及商業(yè)秘密，不便透露。但相比支付寶，微信在與超商談合作時(shí)主動(dòng)做出很大讓渡，這也是最后合作達(dá)成的原因。但是這家超市與微信或支付寶的合作并不具有排他性，未來也不排除與支付寶合作的可能。可能由于微信支付很想爭(zhēng)奪移動(dòng)支付這一領(lǐng)域，面對(duì)專門做移動(dòng)支付、有淘寶作為強(qiáng)大靠山的支付寶，微信只能不惜重金。　　

　　此外，以往的合作消費(fèi)者支付的數(shù)據(jù)都保留在超市手中，支付平臺(tái)并無法拿到，因此電子支付帶來的大數(shù)據(jù)等分析價(jià)值無法發(fā)揮。有所進(jìn)步的是，支付寶這次與沃爾瑪?shù)暮献鲗⒃诖髷?shù)據(jù)處理方面又邁出了重要一步。支付寶表示，除了基礎(chǔ)的支付接入外，沃爾瑪與支付寶還將在大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、會(huì)員管理、O2O運(yùn)營(yíng)等方面展開合作。

國(guó)內(nèi)超市行業(yè)真正形成體系化的大數(shù)據(jù)運(yùn)用尚無先例，更多的大數(shù)據(jù)價(jià)值值得挖掘。支付寶螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)表示，支付寶的大數(shù)據(jù)能力和O2O解決方案，能夠幫助沃爾瑪實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和客戶管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。譬如說支付寶提供了大數(shù)據(jù)分析，商家可以按照不同人群的行為偏好、消費(fèi)偏好、生活半徑、信用等級(jí)等情況，再來制定商業(yè)決策。

    微分銷小編叨一叨：現(xiàn)在消費(fèi)者都被“寵”壞了，沒有大幅的讓利優(yōu)惠或“送紅包”，用戶都不太習(xí)慣掏手機(jī)付款。在余額寶、微信支付重金砸向超市后，其實(shí)雙方都將是受益者。移動(dòng)支付確實(shí)讓消費(fèi)者獲得了實(shí)惠，同時(shí)對(duì)超市支付方式也是一個(gè)升級(jí)，超市本身是很歡迎這種新型業(yè)態(tài)的。