傳統企業轉型微商該如何破局

 　　在快消品界，娃哈哈連續11年位居中國飲料行業首位，一直是業內大代表。然而在歷經三十年發展后的今天，娃哈哈已處于“中年危機”期。互聯網發展迅速給娃哈哈帶來巨大的沖擊，娃哈哈已面臨著產品老化等系列問題，急需突破轉型，步入互聯網+道路。

　　微商流量大，渠道廣，成本低，無疑是傳統企業轉型的一個很好的選擇。為突破傳統瓶頸，實現業績暴增，娃哈哈推出護眼產品，進軍微商界。自古以來，企業轉型，要么摔死，要么破局，對其發展至關重要。傳統企業如何抓住機遇?轉型微商如何破局?

　　一、老板要了解微商。

　　諸多中小企業主面對微電商顯得思維固化，經驗主義過于嚴重;對微電商趨勢不夠敏感，對微電商的認知不夠深刻等等，轉型并不只意味著模式轉型，也意味著思維的轉變，所以老板一定要好好了解微商。最簡單的方法，就是找一個專業的微商團隊，咨詢合作。

　　二、尋找操盤手，組建運營團隊。

　　操盤手是稀缺動物，很多企業都希望給介紹操盤手對接合作。其實好的操盤手不大可能離開，做得不好的操盤手企業未必能看得上。操盤手都是企業通過一個個微商項目歷練出來的，僅僅靠學習不夠，必須通過項目實戰才有可能培養出來。

　　三、混圈子，積極網羅微商行業各種資源。

　　比如各種微商自媒體社群、微商培訓、微商大會，這些都是業內精準人群，如果你有心，就可能找到你未來的操盤手、微商團隊。一個有團結，有凝聚力，有實力的團隊，才能攜手并進，打造輝煌!

　　四、設計微商招商政策和策劃起盤模式

　　招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一，是企業將產品推向市場的必由之路。任何一種產品要想走向市場，必須要通過網絡渠道來傳遞出去，這就需要招商。起盤的籌備和規劃是整個項目的重頭戲，關系著對各階段流量的來源和轉化，所以一定要重視。

　　五、微商運營。

　　一個成功的微商項目，必須有一個專業的運營團隊，必須有一套自己的運營體系。所謂運營體系，就是一個團隊能制定詳細的運營計劃，比如什么時候上新品，什么時候預熱，什么時候大規模推廣……每個團隊都要有適合自己的體系。當然，這些核心離不開操盤手，和他的統率風格。

　　近些年，傳統行業轉型做微商的越來越多，尤其是一些知名大企業，從2014年至今，每年有不少于500強企業進軍微商，但卻沒幾個特別成功的案例。凡是成功轉型微商的，毫無例外都有專業的微商團隊操控。