BAT肉搏戰暫歇 互聯網地圖格局已定

       日前，阿里集團CEO陸兆禧在內部信中宣布，阿里移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁，從僅負責高德移動業務到全面掌管高德。此前百度CEO李彥宏也表示，百度架構內兩大獨立事業群——移動云事業部和LBS 事業群合并為移動服務事業群組，原先與移動云事業群并列的LBS事業群不復存在。

　　沒什么比組織架構調整更能體現一個公司正在進行的戰略布局和發展態勢。至此，互聯網地圖格局基本落定。從行業整體來看，高德退回此前優勢的LBS陣線，專注導航與位置服務，百度則撤銷了一整個事業部，保守持有大量用戶，從基于直達號繼續發力地圖O2O。從結果來看，百度的地圖O2O計劃暫時擱淺，而高德在放棄O2O策略后，以壯士斷腕的決心完成了一次對業務的重組，有爭議，但相當果斷。從各自內部來看，隨著俞永福的上位，高德在阿里系的地位逐漸上升，而百度地圖則在事業部被撤銷后命運未知，有待李明遠的進一步調整。

　　可以說高德和百度在兩年間均有進有退，最直接的影響是兩大手機地圖將在各自集團的地位將發生明顯變化——作為阿里戰略決策委員會成員之一，俞永福的上位將使得高德在阿里巴巴的地位更加重要；而隨著百度LBS事業群被合并，作為百度LBS事業部最核心和百度移動最有亮點的產品之一，地位隨之驟降。

　　一個閬苑仙葩，一個是美玉無瑕，曾經的手機地圖雙雄——高德地圖和百度地圖的方向似乎漸行漸遠。在此次雙方調整的背后，我們能看到的是，作為BAT重金投入的移動關鍵入口領域，手機地圖市場競爭版塊正在松動和急劇重組，手機地圖兩大發展方向——LBS和O2O之爭逐步明朗。

　　正常情況下的高層調整無非兩個原因：戰略調整和業績驅動。從這兩個角度來看，雙方一切都是意料之中。百度最終將O2O業務押寶在直達號上，而高德則放棄了相關業務。嚴謹的說，兩者對于O2O的嘗試都不成功。此后，百度繼續押寶O2O開始布局直達號，而高德發力lbs，專注位置解決方案。

　　百度地圖自始至終都是地圖O2O商業化的踐行者，手段是最大化利用百度地圖巨大流量為其他業務導流，目的在于商業化及服務多樣化。此前，百度宣布全資收購糯米網進軍團購業務，由技術副總裁劉駿入主接管，核心是希望將團購和地圖進行整合，快速實現百度O2O戰略。

　　從目前雙方發展態勢來看，雙方依然漸行漸遠各管一攤：百度繼續押寶O2O，高德則深耕高頻LBS服務。顯然，僅百度高德的角度來講，格局已然明朗。高德深耕LBS，百度繼續摸索O2O。而當一個行業市場正處在重組契機，新的市場機遇將在此出現，攪局者們也會蜂擁加入。

　　在地圖導航領域，百度地圖發力較早，在手機地圖產品上和高德地圖形成兩強格局。阿里收購高德，開始改變了市場僵持之勢。之后，另外一家擁有極強實力的數字地圖供應商四維圖新也已經成為騰訊的盤中物——在移動互聯網地圖，地圖地圖已經成BAT的香饃饃，騰訊也在悄然發力地圖領域，其整體策略方向更近似于高德，偏向于出行和位置信息服務等基礎功能。

　　從目前來看，騰訊地圖本身的發力不如百度高德明顯，也并未介入各類爭端，但騰訊也因此做了一把后來的攪局者——直接插入地圖數據領域，從底層進入這一市場，用以支撐自身的產品和服務。對于高德而言，騰訊進駐地圖數據后端市場進一步加劇了地圖后市場的競爭，而對于百度而言，此前業內曾傳聞四維將停止為百度地圖輸送數據，若此言為真則百度地圖的數據供應相對尷尬。

　　底層數據之爭將成為騰訊、高德、百度三家地圖巨頭的新競爭點。騰訊前段發力較緩仍待補足，高德擁有前后端能力相對穩妥，百度則需要迅速補足底層數據短板并找到地圖O2O的新模式。

　　微分銷小編叨一叨：在小編看來，未來的地圖市場不會再出現過度激烈的競爭，在BAT分別對地圖布局完成后，相互之間實際保持了相當的距離。而在這一競爭過程中，曾經眾多的中小地圖廠商則紛紛倒下，老虎地圖內部徹底轉型似乎告誡市場地圖格局已定，很難再給其它廠商任何機會。而未來，三家在車聯網的發力和未來涉足更廣泛的地理數據市場將成為LBS市場的新看點。